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發布時間:2024-11-20 16:40:00瀏覽:129
近期,中煤浙江基礎建設有限公司召開項目精細化管理推進會,進一步明確項目精細化管理目標任務、工作要求。黨支部書記吳國慶主持會議。
會議指出,扎實開展項目精細化管理是推進中煤浙江基礎實現高質量發展的必經之路和提升內控管理水平的重要舉措。自2024年初工作會議部署開展項目精細化管理以來,中煤浙江基礎通過成立項目精細化管理提升小組,組織“送紀律(制度)下項目”專題培訓,召開工程管理工作例會等形式,逐步探索形成適合單位實際的精細化管理模式。近期小組編制完成《項目精細化管理套表》,以表格式、清單化形式動態把握所有在建項目單項目核算情況,進一步優化項目預算、招采、合同等環節流程,形成“1+N”的管理架構,各項精細化管理工作穩步推進。
會議對套表內容進行逐項解讀、培訓,并對精細化管理工作作出如下部署:一是統一思想。充分認識項目精細化管理的重大意義,明確責任擔當。二是統籌推進。根據作業指導書,以預算為牽引,聚焦生產管理、成本管控、合同法務、招標采購、質量安全等五個關鍵環節領域的管理提升,全力助推項目全生命周期精細化管理水平。三是過程管控。結合項目實際,有針對性地留存資料,注重細節管理,緊盯重點項目,抓實抓細項目精細化管理工作。四是督辦落實。要健全“大監督”體系,加強“四不兩直”監督檢查,確保精細化管理工作有效運行。五是結果導向。要以結果為導向,達到工程優質、項目優秀,同時做好合同儲備及應收賬款回收工作。
會議以“現場+視頻”的形式召開,中煤浙江基礎全體員工參加會議。